1月4日，集团公司领导班子成员到省储备粮公司开展调研工作，总部相关部门负责人及省储备粮公司领导班子参加会议。
会议听取了省储备粮公司工作开展情况的汇报以及储备粮区域化运营管理方案。会议强调，省储备粮公司的组建是全面贯彻*总*关于粮食安全的重要论述，落实*和省委、省*决策部署的重要举措，省储备粮公司领导班子和全体职工要胸怀粮食安全这个“国之大者”，进一步强化工作统筹、压实责任，以更高的*治站位，在保障全省粮食安全工作中，展现省属国有粮企的使命担当。一是优化管理机制，综合考虑直属库区位、仓容条件、管理水平、队伍建设等因素，稳步推进区域管理模式，实现高效管理；二是完善监管方式，着力强化区域运营中心、财务共享中心、调度指挥中心“三个中心”建设，加快信息化监管系统建设，加强省级储备粮数量、质量监管力度；三是加快库点建设，抓好在建项目工程质量、安全、进度，推动配套设施招投标等工作有效衔接，尽快启动存量土地资源开发利用，持续提升现代化仓储能力；四是加强库点领导班子建设，省储备粮公司要拓宽选才视野，选优配强直属库领导班子，确保粮食事业“后继有人”；五是完善薪酬分配和考核机制，统筹兼顾直属库地区差异、仓容总量、轮换效益等，强化考核激励机制，充分调动全体干部职工干事创业积极性，努力在更高水平、更高层次上服务保障全省粮食安全。
会上，集团领导班子成员和相关部门负责同志对省储备粮公司做好下一步工作提出了意见建议。
